行业信息化项目管理是实现企业信息化建设的重要环节，它涉及到项目的规划、组织、实施和运维等多个方面。在当前快速发展的信息技术环境下，如何做好行业信息化项目管理，提高项目的成功率，成为了许多企业关注的焦点。

行业信息化项目管理的成功离不开以下几个关键因素：

1. 明确项目目标：在项目启动阶段，要明确项目的目标、范围、预期成果和评估标准，确保项目团队对项目的理解和期望一致。

2. 合理的项目规划：项目规划是项目管理的基础工作，要充分考虑项目的可行性、风险和资源需求，制定合理的时间表和预算，确保项目按计划推进。

3. 高效的项目组织：建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和权利，建立良好的沟通机制和协作方式，提高团队的工作效率。

4. 严格的项目控制：通过项目进度监控、质量控制、风险管理等手段，及时发现和解决问题，确保项目按照预定的目标顺利进行。

5. 持续的项目优化：在项目实施过程中，要不断总结经验教训，优化项目管理流程和方法，提高项目的实施效果。

总之，行业信息化项目管理是一项复杂而重要的工作，需要企业充分认识到其重要性，建立和完善项目管理体系，提高项目管理水平，以实现企业信息化建设的目标。