项目管理中，人才配置是至关重要的环节。一个好的团队，能将项目的成功率大大提升。在人才配置方面，项目经理需要遵循以下几个原则：

1. 明确目标：在组建团队之前，项目经理需要明确项目的目标，以便挑选出符合项目需求的人才。团队成员应该具备实现项目目标所需的技能和经验。

2. 互补技能：团队成员之间的技能应该互补，以便在项目中实现协同效应。例如，一个项目经理需要具备技术、沟通和管理等多方面的能力。

3. 合理分工：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务。确保每个团队成员都能在项目中发挥自己的优势，提高工作效率。

4. 激励机制：建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。在项目过程中，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励和认可。

5. 沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。定期召开项目会议，了解团队成员的困难和需求，提供支持与帮助。

6. 人才培养：在项目过程中，注重团队成员的培养，提高他们的专业能力和综合素质。为团队成员提供学习和成长的机会，助力项目成功。

7. 团队建设：加强团队文化建设，提升团队凝聚力和向心力。通过团队活动、培训等方式，增进团队成员之间的了解和信任。

总之，在项目管理中，人才配置是关键环节。项目经理需要善于发现和培养人才，打造一支高效、稳定的团队，为项目的成功奠定基础。