在当今竞争激烈的环境中，企业若想持续发展，绩效管理至关重要。传统的绩效管理往往侧重于考核，而现代的绩效管理则更强调激励与成长。如何运用经营思维来做绩效管理，提升企业竞争力，成为了许多企业管理者思考的问题。

首先，我们要明白，绩效管理不是简单的任务完成度评估，而是企业经营目标和个人发展目标的有机结合。这就需要我们将经营思维融入到绩效管理中，从战略高度去规划和实施。

一、明确目标，战略导向

企业要明确自身的长远目标和阶段性目标，将绩效管理与之紧密结合。通过设定清晰的目标，引导员工朝着企业发展的方向努力。同时，要将这些目标具体化、量化，使员工能够清晰地了解自己的工作与企业发展之间的关系。

二、激发潜能，激励机制

经营思维下的绩效管理，应重视员工潜能的激发。通过建立科学合理的激励机制，让员工在实现个人价值的同时，实现企业价值。激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，旨在激发员工的积极性和创造力。

三、持续改进，动态调整

绩效管理不是一成不变的，而是需要根据企业经营状况和市场环境进行动态调整。管理者要具备经营思维，就需要不断收集反馈信息，分析问题，优化绩效管理体系。在实践中，要勇于尝试新的方法，持续改进，使绩效管理真正发挥其应有的作用。

四、培养人才，共同成长

经营思维下的绩效管理，还要关注员工的成长和发展。企业要为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的能力。通过绩效管理，发现和培养人才，实现企业和员工的共同成长。

总之，运用经营思维做绩效管理，需要我们从战略高度、长远角度去规划和实施。通过明确目标、激发潜能、持续改进和培养人才，实现企业与员工的共同发展，从而提升企业的竞争力。