在当今竞争激烈的市场中，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。因此，如何吸引、培养和留住人才已成为企业发展的核心问题。以下是关于人才管理的一些核心经验。

1. 确立明确的人才战略

企业应根据自身发展需求，明确人才选拔、培养和使用的标准和方向，将人才战略与企业发展紧密结合。

2. 建立吸引人才的机制

企业应制定具有竞争力的薪酬福利体系，关注员工个人成长和发展，提供丰富的培训和学习机会，营造积极向上的企业文化，从而吸引优秀人才加入。

3. 培养和储备关键人才

企业要关注关键岗位和关键人才的培养，通过内部选拔、培训和晋升等方式，提升员工素质和能力，为企业的长远发展储备人才。

4. 建立健全的激励机制

企业应建立科学合理的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力，通过晋升、薪酬激励、荣誉激励等方式，让员工在企业中有成长的空间和动力。

5. 注重员工关怀与平衡

企业要关注员工的身心健康和工作生活平衡，关心员工成长和家庭，为员工提供良好的工作环境和人文关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 建立人才梯队和继任计划

企业要建立完善的人才梯队和继任计划，确保关键岗位有合适的人才接替，降低人才风险，保障企业的稳定发展。

总之，人才管理是企业发展的核心工作，需要企业从多个层面进行系统规划和实施。只有做好人才管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。