供应商开发及管理是一项对企业至关重要的任务。一个优秀的供应商不仅能够提供高质量的原材料，还能为企业带来竞争优势。那么，如何进行供应商开发和管理呢？

首先，企业需要明确自己的需求和供应商的选择标准。这包括对原材料的质量、价格、交货时间等方面的要求。只有明确了这些需求，企业才能有针对性地寻找合适的供应商。

其次，建立良好的沟通和合作关系是供应商开发和管理的关键。企业应该与供应商保持密切的联系，及时了解他们的生产状况和供应能力。同时，企业还应该向供应商提供反馈和改进建议，帮助他们提高质量和服务水平。

第三，企业应该定期对供应商进行评估和审核。这包括对他们的产品质量、交货时间、价格等方面的评估。只有通过评估和审核，企业才能确保供应商的能力和质量符合自己的要求。

最后，企业还应该注重供应商的开发和创新。这意味着企业要不断寻找新的供应商，以满足自己的需求。同时，企业还应该鼓励供应商进行创新和改进，以提高他们的竞争力和产品质量。

总之，供应商开发和管理是一项对企业至关重要的任务。只有通过明确需求、建立良好合作关系、定期评估审核以及注重开发和创新，企业才能确保供应商的能力和质量符合自己的要求，从而获得竞争优势。