作为一家企业，拓展区域市场、开发经销商是至关重要的。以下是一个简短的关于如何分解这一任务的短文。

首先，明确目标市场。这一步是整个动作的基础，只有明确了目标市场，才能有针对性地进行后续动作。需要考虑的因素包括地域范围、目标客户群体、市场容量等。

其次，进行市场调研。了解目标市场的现状，包括竞争对手情况、市场需求、消费者偏好等。这一步可以通过问卷调查、访谈、网络搜索等方式进行。

然后，制定经销商招募计划。根据目标市场的情况，设定合适的经销商招募标准，包括资金实力、销售能力、信誉度等。同时，制定经销商激励政策，以吸引更多的经销商加入。

接下来，进行经销商招募。可以通过多种渠道进行，如行业展会、网络平台、电话联系等。在招募过程中，要充分沟通，让经销商了解企业的产品和服务，同时也要了解经销商的需求和期望。

最后，对经销商进行培训和扶持。新招募的经销商可能对企业的产品和服务不够了解，需要进行专门的培训。同时，企业也需要提供一定的扶持，如提供销售支持、市场推广等，帮助经销商提高销售业绩。

以上就是区域市场经销商开发的动作分解。每个步骤都需要细致的规划和执行，只有这样，才能在区域市场取得成功。