绩效管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人利益。然而，在实际操作中，绩效管理往往变得复杂而繁琐，不仅影响了管理效率，也降低了员工的积极性。因此，简单化的绩效管理显得尤为重要。

简单化绩效管理首先要明确绩效管理的目标，即提高员工的工作效率和质量，促进企业的可持续发展。明确目标后，就需要制定简洁明了的绩效考核标准，避免过多的指标和数据，使得员工能够清晰地了解自己的工作目标和期望。

其次，简单化绩效管理要注重实际操作的便捷性。在绩效考核的过程中，要尽量减少繁琐的程序和手续，提高工作效率。例如，可以利用现代信息技术，通过电子表格或者专门的绩效管理系统进行考核，减少纸质文档的使用。

最后，简单化绩效管理要注重结果的公正性和透明性。绩效考核的结果应该客观公正地反映员工的工作表现，避免人为因素的干扰。同时，考核结果也应该向员工公开，让他们有机会了解自己的优点和不足，从而更好地进行自我提升。

总之，简单化绩效管理是提高企业管理效率和员工积极性的有效途径。通过明确目标、简化流程和提高透明度，可以使得绩效管理更加高效和公正。