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管理沟通讲师课程

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《有效绩效管理沟通》 【课程目标】 摩托罗拉公司认为，企业绩效管理就等于沟通。本课程旨在帮助企业各级管理者和考核者明确企业绩效管理中，绩效计划、绩效实施和绩效结果等
张怀 【张怀教授王牌课程】高级管理沟通课程大纲
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【张怀教授王牌课程】高级管理沟通课程大纲 一、课程目的 沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日
赵晓瑛 管理沟通与领导艺术
企业管理
课程大纲： 一、如何打造优秀管理干部 二、优秀管理干部的能力特征 三、优秀管理干部必须具备的4种技术 四、领导素质与领导艺术 五、领导者的容积、修养、品格 六、领导
刘辉 高效管理沟通与领导
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《公文水平提升：结构化思维执笔运用》（1天）--上海：王致诚
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激发基层团队动能-打造高绩效团队共创
中层管理团队建设领导力人力资源心理学家
激发基层团队动能-打造高绩效团队共创课程大纲 一、课程背景与目标 1. 背景介绍 - 概述世界五百强企业及杭州新老六小龙企业的成功经验。 - 强调基层团队在企业成
团队执行力差？这 4 把 “金钥匙” 帮你打开高效管理之门
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在团队管理的战场上，领导者就像手握方向盘的司机，方向是否正确、驾驶是否稳健，直接决定着团队这辆车能跑多快、走多远。想要提高团队执行力，不妨试试这 4 把 “金钥匙
问题分析与解决工作坊(2天标准版)
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适用场景： l 公司计划推出一款新产品，对此，研发、生产和销售部门各有各的观点，虽然这些观点看起来都很有道理，可问题是：怎样才能整合成统一意见？ l 销售业绩不理
管理困局破局指南：从 “舒适圈” 到 “破局者” 的蜕变
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管理强，则团队强；管理兴，则组织兴。这一颠扑不破的真理，让无数企业在管理培训上不惜投入重金。然而，现实却总给人泼冷水：许多企业年年培训，团队效率、组织效能却未见显
团队深度沟通-裸心会共创
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团队深度沟通-裸心会共创课程大纲（两天一夜） 课程目标 1. 建立深度信任：通过深度交流和情感共鸣，增强团队成员之间的信任感。 2. 解决团队问题：通过集体共创，
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