随着科技的飞速发展，我们已迈入数字化时代。在这个时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。而人才作为企业发展的核心驱动力，选育用留成为企业竞争的关键。

首先，企业在人才选拔上要注重数字化技能的考察。随着数字化技术的广泛应用，许多传统岗位正在被自动化和智能化取代。因此，具备数字化技能的人才成为企业争抢的焦点。企业在招聘过程中，要关注候选人的信息技术能力、数据分析和处理能力等方面，以确保选拔到具备数字化素养的人才。

其次，企业在人才培养上要注重提升员工的数字化技能。企业可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，让员工掌握最新的数字化技术。此外，企业还可以设立激励机制，鼓励员工自主学习，不断提升自身的数字化能力。

再次，企业在人才使用上要充分发挥数字化工具的优势。企业可以通过数字化工具进行项目管理、团队协作、任务分配等，提高工作效率。同时，企业要注重人机结合，让数字化工具成为员工工作的得力助手，而不是取代员工。

最后，企业在人才留用上要关注员工的数字化需求。随着数字化技术的不断更新，员工对数字化技能的需求也在不断提高。企业要关注员工的成长和发展，提供丰富的职业发展路径，让员工在企业中有成长的空间。同时，企业要注重调整激励机制，让员工在数字化时代能够获得合理的回报。

总之，在数字化时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须重视人才选育用留。通过选拔具备数字化素养的人才、提升员工的数字化技能、发挥数字化工具的优势以及关注员工的数字化需求，企业将能够构建一支强大的数字化团队，为实现企业战略目标奠定基础。