管理团队的工作重心是确保团队目标的实现和团队的高效运作。明确工作重心可以帮助团队成员集中精力，提高工作效率。以下是一些建议，可以帮助你明确管理团队的工作重心。

首先，确定团队目标。明确团队的目标是确定工作重心的关键。团队目标应该具有可衡量性、可实现性和挑战性。将团队目标分解为具体的任务和里程碑，以便团队成员可以更好地理解目标并为之努力。

其次，分配任务和责任。根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和责任。确保每个成员都明确自己的工作职责，并有能力完成任务。同时，建立良好的沟通机制，以便团队成员可以及时反馈问题和进展。

第三，建立高效的沟通和协作机制。沟通是管理团队的关键。建立开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员之间的交流和合作。使用合适的工具和平台，以便团队成员可以随时随地沟通和共享信息。

第四，关注团队成员的培训和发展。团队成员的技能和知识是团队成功的基石。提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识，适应不断变化的工作需求。

第五，监督和评估团队工作。定期监督和评估团队工作，确保团队按照既定的工作重心前进。及时发现问题和风险，并采取相应的措施解决。

最后，激励团队成员。激励是推动团队前进的重要因素。认可和奖励团队成员的努力和成就，激发他们的积极性和创造力。

总之，明确管理团队的工作重心需要综合考虑多个方面。通过确定团队目标、分配任务和责任、建立高效的沟通和协作机制、关注团队成员的培训和发展、监督和评估团队工作以及激励团队成员，可以帮助团队更好地实现目标并提高工作效率。