在现代企业管理中，薪酬绩效及企业管理系统搭建是一项至关重要的工作。它直接关系到员工的积极性和企业的核心竞争力。

首先，我们需要明确薪酬绩效管理的目标。薪酬绩效管理的核心目的是激发员工的潜能，提高工作效率，从而实现企业的战略目标。因此，在搭建薪酬绩效管理系统时，我们需要综合考虑企业的战略目标、员工的个人发展需求以及企业的财务状况。

其次，我们需要设计一套科学合理的薪酬绩效评价体系。这个体系应该包括对员工工作成果的评价、对员工工作过程的评价以及对员工综合素质的评价。在评价体系中，我们应该坚持公平、公正、公开的原则，确保每一个员工都能在公平的环境中竞争和发展。

然后，我们需要建立一套与薪酬绩效评价体系相配套的薪酬激励机制。这个机制应该能够激励员工积极工作，提高工作效率，同时也要考虑到企业的承受能力。在设计薪酬激励机制时，我们可以采用多种方式，如基本工资加奖金、股权激励、晋升机会等，以满足不同员工的需求。

最后，我们需要建立一个完善的信息系统，以支持薪酬绩效及企业管理的运行。这个信息系统应该能够实时收集和处理薪酬绩效数据，为管理决策提供准确的信息支持。同时，这个信息系统也应该具备良好的用户体验，让员工能够方便快捷地查询和了解自己的薪酬绩效情况。

总的来说，薪酬绩效及企业管理系统搭建是一项复杂而重要的工作。它需要我们深入理解企业的战略目标，充分考虑员工的个人需求，同时也需要我们运用先进的信息技术。只有这样，我们才能搭建起一套高效、合理的薪酬绩效及企业管理系统，为企业的发展提供有力的支持。