在存量时代，企业增长的底层逻辑已经发生了变化。过去，企业可以通过不断扩大市场份额来实现增长，但在竞争激烈的今天，这种模式已经不再适用。那么，在存量时代，企业应该如何寻找增长的新动力呢？

首先，企业需要转变思维方式，从“增量”转向“存量”。增量思维是指企业通过扩大生产规模、增加产品线等方式来实现增长；而存量思维则是指企业在现有的市场格局中，通过优化资源配置、提高产品质量和效率等方式来实现增长。在存量时代，增量思维已经无法带来持续的增长，而存量思维则能帮助企业在竞争中脱颖而出。

其次，企业需要注重创新。在存量时代，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新来提高自身的竞争力。这不仅包括技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等方面。通过创新，企业可以开发出更具竞争力的产品，提高生产效率，降低成本，从而实现增长。

再次，企业需要关注客户需求。在存量时代，客户需求变得更加多样化和个性化，企业需要深入了解客户需求，并提供满足这些需求的产品和服务。这要求企业加强市场研究，精准定位客户群体，并根据客户需求进行产品设计和营销策略的调整。

最后，企业需要加强内部管理。在存量时代，企业面临的竞争压力更大，内部管理的重要性也愈发凸显。企业需要通过优化组织结构、提高员工素质、加强成本控制等方式，提高整体运营效率，从而实现增长。

总之，在存量时代，企业增长的底层逻辑已经发生了变化。企业需要转变思维方式，注重创新，关注客户需求，加强内部管理，才能在竞争中脱颖而出，实现持续增长。