门店运作的高效性是影响其成功的关键因素之一。为了实现这一目标，门店可以采取四大双赢模式，包括员工与门店之间的双赢、门店与供应商之间的双赢、门店与顾客之间的双赢以及门店与竞争对手之间的双赢。

首先，员工与门店之间的双赢模式可以通过激励机制来实现。门店可以设立明确的晋升通道和奖励制度，以激发员工的积极性和工作热情。同时，门店还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。这样，员工将更加忠诚和投入，为门店创造更大的价值。

其次，门店与供应商之间的双赢模式可以通过建立长期合作关系来实现。门店应该选择可靠的供应商，并与他们建立互信和合作机制。门店可以提供供应商的市场需求和销售数据，帮助他们更好地调整产品和服务。同时，供应商也应该提供优质的产品和服务，确保门店的运营效率和顾客满意度。

第三，门店与顾客之间的双赢模式应该以顾客需求为导向。门店需要了解顾客的需求和偏好，并为他们提供高质量的产品和服务。门店可以通过市场调研和数据分析来获取顾客的需求信息，并根据这些信息来调整产品和服务策略。同时，门店还应该提供良好的购物环境和售后服务，以增加顾客的满意度和忠诚度。

最后，门店与竞争对手之间的双赢模式可以通过合作和竞争共存来实现。门店应该密切关注竞争对手的动态和策略，并从中学习和借鉴。门店可以通过与竞争对手合作，共同推广市场和提高行业标准。同时，门店还应该保持自身的竞争优势，通过创新和优化运营模式来吸引更多顾客。

总之，门店高效运作的四大双赢模式包括员工与门店之间的双赢、门店与供应商之间的双赢、门店与顾客之间的双赢以及门店与竞争对手之间的双赢。通过建立良好的合作关系和提供优质的产品和服务，门店可以实现高效运作并取得成功。